您當(dāng)前的位置：
2996
作者：管理員
來源：原創(chuàng)
2022年1月16日下午，公司順利召開了以“逐夢(mèng)新征程 譜寫新篇章”為主題的2021年工作總結(jié)表彰暨2022年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。公司行政副總經(jīng)理鄭偉主持會(huì)議，本部全體員工、子公司負(fù)責(zé)人和員工代表、外派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和員工代表、各區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)參加會(huì)議。
首先，運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理馮先偉以“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”為主題通報(bào)了2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)張勇從2021年度項(xiàng)目收入、成本、毛利，開票未到賬、投標(biāo)保證金、履約保證金等方面通報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了培訓(xùn)。
鄭總宣讀公司“關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人決定”的文件。希望受到表彰的單位和個(gè)人，不負(fù)榮譽(yù)，在2022年的工作中再立新功，再做新貢獻(xiàn)。
會(huì)上，營(yíng)銷副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書鄒葉子宣布公司及各單位2022年目標(biāo)任務(wù)，并主持2022年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式；子公司、各分管領(lǐng)導(dǎo)與杜總簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各營(yíng)銷總監(jiān)與鄒總簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各生產(chǎn)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人與馮總簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
最后，董事長(zhǎng)杜義祥點(diǎn)評(píng)和回顧2021年工作、安排和部署2022年工作。
杜董從六個(gè)方面回顧總結(jié)公司2021年的工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階；二是成功掛牌新三板創(chuàng)新層；三是雙基地建設(shè)順利推進(jìn)；四是內(nèi)控組織系統(tǒng)建設(shè)全面啟動(dòng)；五是創(chuàng)新研發(fā)、平臺(tái)建設(shè)取得突破；六是企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
對(duì)2022年工作，杜董提出六點(diǎn)要求：
一是聚焦戰(zhàn)略，放眼全局。以戰(zhàn)略引領(lǐng)，苦練內(nèi)功，做好本職工作，主動(dòng)求變，積極應(yīng)變。
二是提升團(tuán)隊(duì)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助。要相信團(tuán)隊(duì)，互相鞭策、互相進(jìn)步，高管團(tuán)隊(duì)做好帶頭作用。
三是要開源節(jié)流，做好成本控制。開源要放開思路，關(guān)注道路運(yùn)維管養(yǎng)、關(guān)注地方工程，關(guān)于節(jié)流要通過管理，避免浪費(fèi)。
四是以目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)過程管控。過程管理以績(jī)效考核為抓手，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，通過過程管理，將不可控變?yōu)榭煽?，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
五是要相信、自信，成就你我。以作為振通一員而自豪，與公司共同成長(zhǎng)，互相成就。
六是創(chuàng)新開拓，銳意進(jìn)取。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022，號(hào)角已吹響，擊鼓又催征征，讓我們戮力同心，為實(shí)現(xiàn)振通夢(mèng)，整裝再出發(fā)！
