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作者：管理員
來源：原創(chuàng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，堅定完成全年目標(biāo)的信心，2021年7月16日，公司在綿陽本部會議室召開了2021年半年工作會議，各區(qū)域單位負(fù)責(zé)人、外派項目負(fù)責(zé)人、本部部門主管及以上管理人員參加會議，董事長杜總出席會議并發(fā)表重要講話，會議由副總經(jīng)理鄭偉主持。
會上，副總經(jīng)理馮先偉、質(zhì)量負(fù)責(zé)人張尉、董事會秘書鄒葉子，分別總結(jié)上半年和安排下半年的經(jīng)營生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、內(nèi)控管理等工作。隨后，公司18個目標(biāo)責(zé)任單位，分別對本單位下半年的工作計劃、工作思路、工作措施進(jìn)行了匯報。
杜董在會議的總結(jié)發(fā)言中講到，2021年是中國共產(chǎn)黨的百年華誕，振通檢測掛牌成功并同時定增進(jìn)入創(chuàng)新層，這次半年會議意義深遠(yuǎn)。
杜總從上半年的重點工作、下半年的重點工作和下半年工作要求三個方面發(fā)表了重要講話。
關(guān)于上半年重點工作，一是掛牌成功，二是基地建設(shè)有序推進(jìn)。掛牌成功，標(biāo)志著資本戰(zhàn)略第一步順利完成。成都基地按智慧試驗室打造，有望成為引領(lǐng)行業(yè)的智慧試驗室，8月份全面建成；本部基地建設(shè)成集檢測、辦公、科研為一體的綜合基地。
關(guān)于下半年的工作，杜總從經(jīng)營生產(chǎn)、內(nèi)部控制、基地建設(shè)和文化建設(shè)四個方面進(jìn)行了安排。對于下半年的工作，杜總要求：一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變管理方式，樹立高質(zhì)量發(fā)展觀。二是要牢固樹立“質(zhì)量、安全、服務(wù)和結(jié)果”的企業(yè)意識。三是要堅持“戰(zhàn)略自信、理念自信、能力自信、文化自信”的企業(yè)自信。四是要切實踐行公司的使命、愿景和價值觀。
下午14：00至16：00，財務(wù)總監(jiān)張勇和會計俞慧輝分別對與會人員進(jìn)行了財務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)算、結(jié)算及OA改版等方面的培訓(xùn)。16:00至18：10，召開了公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域項目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的面對面座談交流會。
