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作者：管理員
來(lái)源：原創(chuàng)
2020年3月26日下午，公司組織召開了“抗疫生產(chǎn)兩不誤，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖”為主題的線上線下全員會(huì)議，會(huì)議為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、明確重大戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。公司董事長(zhǎng)杜義祥、副總經(jīng)理馮先偉分別進(jìn)行了工作安排和部署。
馮總的講話題目是“齊心協(xié)力渡難關(guān)、堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)”，從四個(gè)方面進(jìn)行講述和安排，第一：堅(jiān)定“2020”經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總目標(biāo)，內(nèi)部“挖潛” ，外部“廣開門路”，各單位應(yīng)將各自目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)；第二：深入服務(wù)與支持，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，把控質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；第三：提煉培養(yǎng)技能，做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)守；第四：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，賦能團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)梯隊(duì)能力建設(shè)。馮總講話中，向全體員工倡議：取消年休假，加班加點(diǎn)，把疫情損失的時(shí)間和產(chǎn)值奪回來(lái)，馮總也對(duì)自己的工作進(jìn)行了表態(tài)。
董事長(zhǎng)杜總以“抗疫生產(chǎn)兩不誤，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖”為主題，從疫情影響、疫后深思、全面復(fù)工、堅(jiān)定信心四個(gè)方面進(jìn)行了分析和闡述。
對(duì)于疫情影響，杜總講到：2020年突如其來(lái)的疫情，使我們的生產(chǎn)生活停滯，生產(chǎn)生活方式受到改變，特別境外疫情的爆發(fā)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊，導(dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)不足、很多中小企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題。
對(duì)于疫后深思，杜總講到：在疫情影響的時(shí)間段內(nèi)，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)要能活下去，我們要高度重視現(xiàn)金流，保證現(xiàn)金流維持三個(gè)月以上。在具體的措施上，杜總要求：全體員工，要開源節(jié)流，一方面盡力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，挖掘機(jī)會(huì)，增加業(yè)務(wù)量，另外一方面要加強(qiáng)管理，節(jié)省開支，控制成本；在管理上，結(jié)合新三板上市要求，我們的管理和財(cái)務(wù)要更加規(guī)范，大家要配合和積極支持。在思想和意識(shí)上，杜總強(qiáng)調(diào)：我們要有共同信念、共同目標(biāo)，形成振通的企業(yè)文化，我們的“愿景”：成為行業(yè)領(lǐng)先的工程檢測(cè)科研機(jī)構(gòu)；我們的“使命”：捍衛(wèi)工程質(zhì)量，守護(hù)運(yùn)營(yíng)安全；我們的“核心價(jià)值觀”：客戶至上、以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏。鑒于企業(yè)面臨的特殊困難，有支出無(wú)收入，或者說(shuō)支出大收入小，杜總倡導(dǎo)全體員工共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，希望大家理解和支持。
關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)，杜總要求：在思想上，要全面進(jìn)入工作狀態(tài)，在行動(dòng)中，必須全員到崗，各就各位，有效履職。從疫情期間的懶、散、慢和等、靠、要的狀態(tài)中走出來(lái)，積極、緊張、有序的投入到生產(chǎn)中，投入到客戶拜訪和訂單爭(zhēng)取中去，投入到檢測(cè)費(fèi)用的收取中去，切切實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)產(chǎn)值和到賬產(chǎn)值都做起來(lái)。
關(guān)于堅(jiān)定信心不動(dòng)搖方面，杜總講到：今年的疫情是危機(jī)更是機(jī)遇，疫情期間中央提出的“新基建”，國(guó)家的“鐵公機(jī)”建設(shè)，今年又是全面脫貧收官年等等機(jī)會(huì)，看似困難大，實(shí)則機(jī)會(huì)更多，“2020年，實(shí)現(xiàn)雙2億”的目標(biāo)不能動(dòng)搖。關(guān)于資本市場(chǎng)戰(zhàn)略，我們的新三板掛牌動(dòng)員會(huì)已召開，資本市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)正式啟動(dòng)，全員對(duì)公司的戰(zhàn)略要有充分的認(rèn)識(shí)，要當(dāng)成我們階段性的頭等大事，接下來(lái)我們財(cái)務(wù)、管理都要做到更規(guī)范，并落實(shí)到行動(dòng)中去。基地建設(shè)年內(nèi)開工可期，即使有困難，我們的備選方案可隨時(shí)啟動(dòng)，基地開工建設(shè)的目標(biāo)堅(jiān)決不動(dòng)搖。杜總最后講到：有全體員工的共同努力，有振通家人的積極奮斗，我們的三大目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。新的一年，我們面臨新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，更是新起點(diǎn)、新征程。
公司副總鄭偉在總結(jié)會(huì)議時(shí)說(shuō)：今年的任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，請(qǐng)各單位，各部門和全體同志們，按照杜總的安排和部署，按照今天會(huì)議的要求，緊急行動(dòng)起來(lái)，做好防疫工作，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，立足崗位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，用9-10個(gè)月的時(shí)間完成全年12個(gè)月的目標(biāo)任務(wù)。
