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作者：管理員
來源：原創(chuàng)
為了解項(xiàng)目實(shí)際開展情況，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題。2019年8月28 - 30日公司董事長杜義祥及副總經(jīng)理馮先偉對公司所屬的峨漢高速、樂西高速以及宜彝高速三個(gè)監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行了參觀考察。
8月28日上午參觀了峨漢高速監(jiān)理試驗(yàn)室，并隨機(jī)抽查了試驗(yàn)操作、報(bào)告、記錄，糾正了操作中的小錯(cuò)誤，并要求認(rèn)真整改。隨即召開了一個(gè)簡短的座談會，會上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李勇對峨漢高速工作的基本情況進(jìn)行了簡單匯報(bào)，結(jié)合試驗(yàn)室參觀檢查的情況，杜董對該項(xiàng)目試驗(yàn)室工作提出了三點(diǎn)工作指示，并要求時(shí)刻貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格做好項(xiàng)目檢測工作。馮總補(bǔ)充要求要注重項(xiàng)目人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)基礎(chǔ)工作。
下午樂西高速項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及杜董一行在樂西高速馬邊代表處，與代表處曾處長開展了一次簡短的座談，曾處長對我公司監(jiān)理試驗(yàn)室工裝、企業(yè)文化以及黨政文化等前期建設(shè)工作做出了極高的評價(jià)。表示項(xiàng)目工作還要再接再厲，對于接下來的工作也做出了相應(yīng)的要求，首先要做好協(xié)調(diào)溝通，工作流程要提前做出安排，檢測人員相應(yīng)到位，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境。
隨后一行人在隆仕軍主任的帶領(lǐng)下參觀了樂西高速SY1監(jiān)理試驗(yàn)室，并進(jìn)行了一個(gè)公司內(nèi)部座談，首先試驗(yàn)室主任張紅介紹了監(jiān)理試驗(yàn)室的人員配備及分工，又對目前工程進(jìn)度及工作開展的基本情況進(jìn)行了簡單介紹。馮總對項(xiàng)目工作開展提出了兩點(diǎn)建議，要做好協(xié)調(diào)溝通工作以及試驗(yàn)室人員的體系、制度培訓(xùn)工作。杜董首先表達(dá)了對試驗(yàn)室前期籌備工作做出的成績表示祝賀和感謝，也對貫徹落實(shí)質(zhì)量方針目標(biāo)、處理好特殊管理模式下的各方關(guān)系、主動履行對相關(guān)工地試驗(yàn)室建設(shè)的指導(dǎo)及幫助等幾項(xiàng)工作進(jìn)行了要求。
8月29日下午，杜董一行來到宜彝族高速監(jiān)理試驗(yàn)室，對試驗(yàn)室進(jìn)行了簡單的參觀，對試驗(yàn)室布局問題提出了相應(yīng)的調(diào)整意見，并詳細(xì)了解了試驗(yàn)室建設(shè)工作遇到的實(shí)際困難，站在公司的立場上全力協(xié)助解決各項(xiàng)難題。參觀過后進(jìn)行了簡短的座談，賴興富主任對試驗(yàn)室籌備建設(shè)、人員配置、項(xiàng)目開展等情況進(jìn)行了匯報(bào)。杜董要求盡快解決辦公交叉及功能區(qū)布局劃分等問題，隨著項(xiàng)目復(fù)工，要梳理好必要的試驗(yàn)室工作管理程序，做好人員培訓(xùn)，踐行公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)。
通過對三個(gè)試驗(yàn)室的參觀考察，傳達(dá)了公司的理念，各項(xiàng)目試驗(yàn)室嚴(yán)格按照公司體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，努力踐行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)。代表公司發(fā)揮窗口作用，做到嚴(yán)格檢測，熱情服務(wù)。
